MODÈLE DE Business plan
Ce que nous allons aborder
Qu'est-ce qu'un Business Plan ?
Vous décidez de créer ou de reprendre une entreprise ? Vous avez à présent besoin d’étudier la faisabilité de votre projet et de solliciter des fonds auprès d’investisseurs. Il vous faut rédiger un business plan. Vous ne savez pas comment faire ? Vous êtes au bon endroit pour y parvenir !
Qu’est-ce qu' un business plan ? Il s’agit d’un document qui permet à un créateur ou à un repreneur d’entreprise de bien structurer son projet en décrivant ses objectifs, ses produits ou services, le marché, les prix, la concurrence et les bénéfices escomptés. En rédigeant votre plan d’affaire, vous démontrez auprès de vos investisseurs potentiels que votre projet est solide et réalisable. Par ailleurs, si vous ne sollicitez pas les fonds d’investisseurs, vous vous assurez que votre idée d’entreprise est pertinente.
Lisez bien la suite pour tout comprendre, et lancez-vous dans la réalisation de votre document, en répondant à quelques questions. Vous aurez en quelques minutes votre business plan adapté à votre entreprise.
Le document que nous vous proposons est conforme aux obligations liées au RGPD sur la protection des données personnelles.
Quand devez-vous faire un Business Plan ?
Le business plan doit être réalisé lorsque vous décidez de créer ou de reprendre une entreprise. Ce document est utile si vous souhaitez attirer des investisseurs potentiels, examiner la faisabilité de votre projet ou définir vos objectifs et vos stratégies permettant de développer votre entreprise.
Lisez notre guide sur Business Plan ou Pitch Deck bien préparer sa création d'entreprise pour en savoir plus.
Aperçu Business plan
Les termes de votre document seront mis à jour en fonction des informations que vous fournirez.
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BUSINESS PLAN
SOMMAIRE
PRESENTATION DES PORTEURS DU PROJET
PRESENTATION DU PROJET
1. Le projet
2. L'entreprise
3. Caractéristiques de l'offre
4. Analyse du marché
5. Plan marketing
6. Ressources humaines
7. Moyens de production et organisation
8. Plan financier
9. Aspects juridiques
PRESENTATION DES PORTEURS DU PROJET
Associé 1 :
Adresse :
Code postal et ville :
Formation et diplomes :
Expérience professionnelle :
Points forts :
Associé 2 :
Adresse :
Code postal et ville :
Formation et diplomes :
Expérience professionnelle :
Points forts :
PRESENTATION DU PROJET
est une société qui s'inscrit dans le secteur d'activité : .
Notre projet est le suivant : .
1. Le projet
Le concept de l'entreprise est le suivant : .
Nous avons pour objectif de : .
Nous comptons nous démarquer de la concurrence car : .
2. L'entreprise
Dénomination sociale :
Forme juridique :
Capital social :
Siège social :
3. Caractéristiques de l'offre
est une entreprise dont la particularité est la suivante : .
propose à ses clients l'offre présentée ci-dessous :
- Objectifs :
L'objectif que souhaite atteindre est le suivant :
- Caractère innovant et spécificités techniques de l'offre
Les facteurs de réussite du projet reposent sur le fait que l'offre est basée sur les caractéristiques suivantes :
4. Analyse du marché
- Clients potentiels
se concentrera principalmeent sur le segment de marché suivant : .
C'est sur cette clientèle que nous allons concentrer nos efforts préférentiels.
- Taille potentielle du marché
Le chiffre d'affaires dans ce secteur d'activité est estimé à Euros.
a la position suivante sur le marché : .
- Analyse de la concurrence
Le(s) principaux concurrents de l'entreprise sont :
qui commercialise dans la région de .
Les avantages de ce concurrents sont les suivants : .
Ses points faibles sont les suivants : .
5. Plan marketing
- Politique de prix
Nos prix sont fixés en fonction des coûts variables et des prix de référence de la concurrence.
- Canaux de distribution
Afin de commercialiser notre offre, nous mettons en place ma stratégie marketing suivante : .
Nous utiliserons pour ce faire les canaux de distribution suivants :
7. Moyens de production et organisation
- Local
- Matériels et équipements nécessaires à l'activité
Pour l'exercice de notre activité, les équipements suivants seront utilisés :
8. Plan financier
- Plan financier détaillé
Est annexé aux présentes le plan financier adapté à notre activité contenant notamment :
- Subvention
9. Aspects juridiques
- Dépôt de brevet
- Assurance
Notre activité nécessite la souscription aux assurances suivantes :
Type d'assurance :
Assureur :
Signatures
Premier associé
| _________________________________ | _________________________________ |
Second associé
| _________________________________ | _________________________________ |
À propos du document Business plan
En savoir plus sur la création de votre Business Plan
-
Comment faire le Business Plan ?
Faire le Business plan en ligne est simple. Répondez simplement à quelques questions et Rocket Lawyer créera votre document pour vous. Lorsque vous avez préparé tous les détails à l'avance, la création de votre document est un processus rapide et facile.
Pour créer le Business plan, vous aurez besoin des informations suivantes :
Informations sur l’entreprise
-
Quel est le nom commercial de votre entreprise ?
-
Informations sur votre entreprise
Informations sur les associés de l’entreprise
-
Combien d’associés êtes-vous ?
-
Premier associé
-
Second associé
Informations sur l’étude de marché
-
Décrivez votre projet en quelques mots
-
Quel est votre secteur d’activité
-
Quel est le concept de votre entreprise ?
-
Quelle est la particularité de votre idée ?
-
Quel est le but fondamental de votre entreprise ?
-
Quelle est votre offre ?
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Qui sont vos clients potentiels ?
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Quel est le chiffre d’affaires généré à l’échelle nationale dans ce secteur d’activité ?
-
Décrivez les tendances actuelles du marché dans votre secteur ?
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Qui sont vos concurrents ?
-
Quelle est la position de votre entreprise sur le marché ?
Informations sur le plan marketing
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Quelle sera votre stratégie marketing ?
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Comment allez-vous vendre vos produits et/ou services ?
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Avez-vous déjà des clients qui seraient intéressés par votre offre ?
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Pensez-vous embaucher des salariés dès la création de votre entreprise ?
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Ferez-vous appel à des prestataires extérieurs ou à des “free lance” ?
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Votre projet nécessite-t-il le dépôt d’un brevet ?
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Allez-vous déposer une marque ?
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Avez-vous besoin d’une autorisation et/ou d’une licence ?
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Quelle(s) assurance(s) allez-vous prendre pour assurer votre activité ?
Informations sur le plan financier
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Allez-vous louer un local pour votre activité ?
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Indiquez les moyens matériels nécessaires à votre activité
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Allez-vous faire (ou avez-vous déjà fait) une demande de subvention ?
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Quels documents allez-vous joindre à votre business plan ?
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Date de votre business plan
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Termes courants dans le Business Plan
Benchmarking : technique qui consiste à étudier et analyser les techniques de gestion, les modes d'organisation des autres entreprises ou d'un secteur d'activité afin de s'en inspirer et d'en tirer le meilleur pour son projet ou son entreprise.
Investisseurs : personne physique ou morale qui alloue une part de capital disponible dans l'attente d'un retour sur investissement.
SWOT : acronyme anglophone pour Strengths, Weaknesses, Opportunities et Threats, pour Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces, éléments de réflexion et d'analyse qui vous permettent de vous poser les bonnes questions pour établir votre projet.
Si vous souhaitez que votre Business plan comporte des dispositions supplémentaires ou plus détaillées, vous pouvez modifier votre document. Toutefois, si vous faites cela, vous souhaiterez peut-être qu'un avocat examine le document pour vous (ou effectue les modifications pour vous) afin de vous assurer que votre document modifié est conforme à toutes les lois pertinentes et répond à vos besoins spécifiques. Posez une question juridique pour obtenir de l'aide.
-
Conseils juridiques pour la réalisation du Business Plan
Voici quelques conseils utiles pour vous aider à rédiger un business plan clair et complet :
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Identifiez clairement le besoin sur le marché auquel votre entreprise va répondre. Expliquez également comment votre entreprise se distinguera sur le marché.
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Indiquez si vous proposez des produits et/ou des services.
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Présentez votre équipe et ses atouts.
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Faîtes une étude de marché : Identifiez qui sont vos clients potentiels, ce que vous pouvez leur apporter et comment les conquérir. Spécifiez éventuellement que des clients sont d’ores et déjà intéressés par votre offre. Identifiez également les tendances actuelles ou les évolutions du marché dans votre secteur et votre position sur le marché. Déterminez en outre qui sont vos concurrents, leur groupe cible, les produits qu’ils proposent, leur prix, leur zone géographique, voire leurs avantages et leurs inconvénients.
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Établissez un plan marketing : Valorisez votre service et votre produit, indiquez les risques et les dangers potentiels et comment remédier à un éventuel échec. Décrivez également la stratégie que vous souhaitez utiliser lors du lancement de votre offre et la manière dont vous allez vendre vos produits ou vos services.
-
Étudiez votre plan financier : Indiquez les prévisions financières ainsi que vos besoins et vos sources de financement. Établissez pour ce faire un budget d’investissement, un budget de financement, un budget de fonctionnement, un budget de liquidité et un budget personnel.
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Joignez à votre plan de développement des documents tels que le compte de résultat prévisionnel, les soldes intermédiaires de gestion, le bilan prévisionnel, le plan de financement prévisionnel ou le budget de trésorerie.
Posez une question juridique sur notre site :
-
si vous vous posez d’autres questions sur le business plan ;
-
si vous voulez adapter les règles à votre cas.
-
FAQ sur le document Business plan
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Quand utiliser un Business Plan ?
Utilisez ce document lorsque vous souhaitez :
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créer votre entreprise ;
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étudier la faisabilité de votre projet ;
-
solliciter des fonds auprès d'investisseurs.
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Que contient ce Business Plan ?
Ce document contient notamment :
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la description de votre projet ;
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les informations concernant le ou les associés ;
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la description de votre produit et / ou service ;
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la description du marché ciblé.
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Comment faire un Business Plan ?
Le business plan est un document dans lequel vous, en tant que créateur ou repreneur d'entreprise, vous décrivez les objectifs de votre nouvelle entreprise, vos produits ou services, le marché, les prix, la concurrence et les bénéfices attendus.
Avec un plan d’affaire, vous pouvez vérifier si vos idées sont réalisables et éventuellement convaincre les investisseurs potentiels de la faisabilité de votre projet.
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Pourquoi faire un Business Plan ?
Avec un business plan, vous montrez pourquoi votre produit ou service sera performant en définissant des objectifs clairs et une stratégie de votre entreprise. Même si vous ne recherchez pas d'investisseurs, la rédaction d'un plan d'entreprise est un excellent moyen de déterminer si votre idée d'entreprise est bonne. Vous avez besoin d'un business plan :
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quand vous démarrez votre propre entreprise ;
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si vous voulez attirer des investisseurs potentiels ;
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si vous voulez tester la faisabilité de votre idée d'entreprise ;
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si vous voulez définir vos objectifs et stratégies pour la croissance de votre entreprise.
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Faut-il faire une introduction ?
Oui, faites une introduction, c'est préférable pour bien poser votre sujet. Avec l'introduction, vous voulez attirer l'attention du lecteur, par exemple la banque ou un investisseur potentiel. Dans l'introduction, vous donnez un aperçu de ce que vous souhaitez réaliser avec votre entreprise, de la manière dont vous souhaitez l'aborder et des ressources à votre disposition. C'est un bref résumé de votre plan d'affaires. Vous décrivez votre objectif, pourquoi vous voulez commencer à faire des affaires et vous énoncez les chiffres les plus importants dans votre plan financier.
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Comment expliquer votre projet ?
Dans l'aperçu de votre entreprise, vous expliquez vos projets. Vous décrivez ce que vous allez faire et comment. Vous décrivez les derniers développements du secteur, la nature de votre entreprise, la forme juridique que vous avez choisie et la problématique existante à laquelle vous répondez avec votre produit ou votre service. Vous corroborez cela avec des chiffres et des statistiques du Bureau central des statistiques (CBS) ou d'une association industrielle. Vous indiquez également pourquoi votre entreprise réussit : votre produit ou service est unique dans la région ou vous offrez un bon rapport qualité-prix.
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Allez-vous vendre des produits et / ou des services ?
Vous devez être capable de dire en quelques mots ce que vous proposez en tant que produit ou service. Vous fournissez des informations sur le produit ou le service que vous allez offrir. Quel produit ou service offrez-vous et de quelle manière? Décrivez qui sont vos principaux concurrents et quelle est la valeur ajoutée de votre produit ou service.
Pourquoi avez-vous besoin de votre produit ou service maintenant ?
En d'autres termes, quelle solution proposez-vous avec votre produit ou service ?
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Avez-vous pensé à faire une étude de marché ?
Qui sont vos clients, où pouvez-vous les trouver et comment vous assurez-vous qu'ils peuvent bien trouver votre entreprise ?
Dans l’étude de marché, vous fournissez un aperçu de votre groupe cible, du climat des affaires et de la taille du marché.
Vous décrivez également qui sont vos principaux concurrents et leur groupe cible. Quels produits proposent-ils et à quel prix ?
En outre, il est important de savoir comment se porte le marché dans votre secteur. Quels développements et tendances jouent un rôle ?
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Votre plan marketing est-il prêt ?
Un plan marketing donne un aperçu des opportunités sur le marché et de la faisabilité de vos objectifs à partir de votre plan d'affaires.
Dans le plan marketing, vous expliquez ce que vous voulez faire avec votre entreprise, comment vous allez aborder cette question et sur quel groupe cible vous allez vous concentrer. Indiquez également clairement le besoin que vous souhaitez rencontrer avec votre produit ou service et comment vous pensez pouvoir y parvenir.
Indiquez non seulement les avantages de votre service ou de votre produit, mais indiquez également quels sont les risques et les dangers et comment vous prévoyez pouvoir absorber les échecs.
Une stratégie marketing décrit la stratégie que vous souhaitez utiliser pour développer votre entreprise. Décrivez quelles activités promotionnelles vous allez commencer à porter votre produit et / ou service à l'attention du public.
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Avez-vous bien étudié votre plan financier ?
Avec un plan financier, vous indiquez combien d’argent il vous faut pour démarrer votre entreprise, d’où provient ce capital et combien de profits vous réaliserez. Vous devez définir comment vous souhaitez financer votre entreprise. Un bon plan financier comprend 5 budgets :
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budget d'investissement : quels investissements sont nécessaires et combien coûtent-ils ? Le capital de départ minimum dont vous avez besoin.
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budget de financement : comment allez-vous payer pour ces investissements ?
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budget de fonctionnement : une estimation de votre chiffre d'affaires et de vos coûts prévus
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budget de liquidité: un aperçu de vos revenus et dépenses
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budget personnel: de combien d'argent avez-vous besoin en privé pour joindre les deux bouts ?
Ajoutez les 5 budgets à votre plan d’affaires en annexes.
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Notre garantie de qualité
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