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Análisis DAFO - Plan de negocios

Descubre en qué consiste el análisis DAFO de un plan de negocios

Un análisis DAFO puede ayudarte a capitalizar tus ventajas mientras abordas de manera proactiva cualquier problema potencial. Resulta muy útil para emprendedores, autónomos y pymes a la hora de analizar sus proyectos y negocios.

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Un análisis DAFO puede aumentar la conciencia de tu negocio y proporcionar una valiosa adición tanto a un plan de negocios  como a un estudio de mercado. Se divide en cuatro secciones: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas , y cada una detalla los diversos atributos y desventajas relevantes para tu negocio y la industria.
Los análisis DAFO a veces se representan visualmente en forma de matriz.
Examinar tu negocio y el sector en el que opera es intrínsecamente valioso, ya que te ayuda a tomar decisiones estratégicas y prevenir desastres planificando con anticipación. La lluvia de ideas es a menudo una buena manera de comenzar un análisis FODA; simplemente anota cualquier observación o idea que se te ocurra y desarrolla o edita más tarde.

Al hacer un análisis FODA pondrás en una lista las cosas buenas y malas de tu negocio, ambas generadas desde un punto de vista interno y externo. Las fortalezas y debilidades son factores internos, mientras que las oportunidades y amenazas son factores externos. 

 

Las fortalezas son elementos positivos, los factores internos que afectan el desempeño de tu negocio. Aquí es donde puedes resaltar las cualidades de tu negocio particular, ya sea el conjunto de habilidades, el conocimiento de la industria o un recurso especializado.
¿Tienes algún derecho de propiedad intelectual específico? Quizás hayas adquirido los derechos exclusivos para vender un producto en una región en particular (por ejemplo, como agente). Cualquier cosa que te dé ventaja en el mercado puede considerarse una fortaleza. 
Piensa en las ventajas de tu negocio en comparación con tus competidores clave. Si puedes vender un producto a un coste reducido debido a los gastos generales más bajos, o puedes proporcionar un servicio de mayor calidad por el mismo precio, esto lo pondrás automáticamente como ventaja.

Son factores internos y negativos que afectan el desempeño de tu negocio. Si tu negocio carece de ciertas habilidades (por ejemplo, en la forma de un vendedor efectivo o un experto técnico), deberás encontrar una manera de superar esto, posiblemente mediante el uso de contratistas externos. También debes especificar cómo planeas lidiar con cualquier otra falta de recursos (por ejemplo, maquinaria especializada), así como abordar cualquier debilidad en comparación con tus competidores.

Las oportunidades son factores externos que pueden afectar a tu negocio de manera positiva. En esta sección, puedes presentar un caso general de por qué tu negocio tendrá éxito en un determinado mercado (por ejemplo, paragüas en la lluviosa Galicia), así como detallar cualquier oportunidad específica (por ejemplo, paragüas que aprovechan una tendencia de moda) y la posibilidad de reclamar una posición de nicho de mercado (por ejemplo, una reputación de paragüas duraderos).

 

Son los  factores externos que pueden afectar a tu negocio de manera negativa,  situaciones externas a la empresa que te podrían llegar a afectar de manera negativa si no erez capaz de afrontarlas. Intenta ser franco sobre cualquier posible motivo por el cual tu negocio no tenga éxito, particularmente a la luz de las condiciones de mercado existentes o posibles en el futuro. Recuerda detallar los planes de contingencia.

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