O que um Plano de Negócios deve conter?

Fazer um Plano de Negócios pode parecer uma tarefa complexa, mas, com as informações corretas e um documento adequado às suas necessidades, você simplifica essa jornada. Abaixo, listamos algumas etapas importantes que irão lhe ajudar a elaborar corretamente um Plano de Negócios: Resumo executivo: é importante fornecer uma visão geral do seu negócio, destacando os principais pontos do Plano de Negócios; Descrição da empresa: descreva a empresa, sua visão, missão e valores, objetivos e estrutura legal. Nesta seção, você também pode incluir o histórico da empresa, equipe de gestão e estrutura organizacional; Análise de mercado: uma análise detalhada do mercado-alvo é essencial, incluindo tamanho, tendências, concorrência e segmentação de clientes. Isso envolve pesquisas de mercado, análise de dados e informações relevantes para fundamentar as suas conclusões; Produto ou serviço: descreva, detalhadamente, os produtos ou serviços que serão oferecidos, bem como suas características únicas, benefícios para os clientes e estágio atual de desenvolvimento; Estratégia de marketing e vendas: defina as estratégias de marketing que planeja adotar para atrair e reter clientes, seja por meio de canais de distribuição, estratégias de precificação e promoção de vendas; Análise competitiva: identifique e analise os principais concorrentes, suas vantagens competitivas, posicionamento no mercado e estratégias de diferenciação; Plano operacional: aqui serão estabelecidas as operações diárias do negócio, incluindo localização física, logística, cadeia de suprimentos, parcerias estratégicas e fornecedores-chave; Equipe de gestão e recursos humanos: forneça maiores informações a respeito da equipe de gestão, como experiência corporativa, habilidades e responsabilidades dos seus membros. Também é possível incluir planos de contratação e desenvolvimento da equipe; Estrutura financeira: inclua as projeções financeiras do seu negócio, como demonstrações de resultados, fluxo de caixa, balanços patrimoniais e indicadores financeiros, incluindo investimentos iniciais, fontes de financiamento, custos operacionais, receitas projetadas, etc.; Análise de riscos: avalie e identifique os principais riscos e desafios que o negócio pode vir a enfrentar, além de planos de mitigação e estratégias de contingência; Plano de implementação: detalhe os passos específicos para a implementação do Plano de Negócios, incluindo cronogramas, marcos importantes e recursos necessários; Avaliação e monitoramento: pontue os principais indicadores de desempenho (KPI’s) que serão monitorados para acompanhar o progresso do negócio e avaliar o sucesso da implementação do plano.

Quem necessita de um Plano de Negócios?

O Plano de Negócios é uma ferramenta valiosa para várias partes interessadas e empreendedores em diferentes estágios de um negócio, como, por exemplo: Empreendedores e Startups: empreendedores que estão iniciando um novo negócio ou lançando uma startup geralmente precisam de um Plano de Negócios, que ajudará a estruturar suas ideias, definir metas claras, identificar riscos e desenvolver uma estratégia para o sucesso do negócio; Empresas estabelecidas: até mesmo empresas já consolidadas podem se beneficiar de um plano de negócios atualizado. Isso ajuda a definir objetivos estratégicos, avaliar a eficácia das operações existentes, identificar oportunidades de crescimento e fornecer um guia para decisões futuras; Parceiros de negócios e fornecedores: ao buscar por parcerias comerciais ou fornecedores, um Plano de Negócios pode ajudar a comunicar sua visão e estratégia, demonstrando o potencial de crescimento e a solidez do seu negócio. Isso pode gerar confiança e abrir portas para oportunidades de colaboração; Equipe interna e funcionários: um Plano de Negócios pode servir como uma ferramenta de comunicação interna para a equipe, ajudando no alinhamento dos funcionários com relação aos objetivos, estratégias e planos de ação, permitindo que todos trabalhem em direção a um objetivo comum. Descrição do negócio A fim de promover uma visão geral a respeito de sua empresa, você deverá apresentar e explicar os seus planos, com a descrição do que vai fazer para o desenvolvimento de sua empresa. Pesquisa de Mercado Na pesquisa de mercado, você deverá fornecer uma visão geral sobre quem será seu público alvo. Ademais, é necessário informar quais são os principais concorrentes e as perspectivas de mercado para o futuro. Nesse sentido, devem ser relatadas as potenciais tendências de mercado que podem viabilizar a concretização dos objetivos descritos no Plano de Negócios.

Quais informações financeiras devem ser inseridas no Plano de Negócios?

Dentro do escopo financeiro de um Plano de Negócios, é importante inserir os seguintes elementos: Valor a ser investido: montante de dinheiro necessário para iniciar o negócio (incluindo investimentos em equipamentos, infraestrutura, estoque, marketing e contratação de pessoal, entre outros custos iniciais); Lucros e perdas esperados: projeção realista das receitas e despesas esperadas ao longo de determinado período; Expectativa de retorno do investimento: potencial de retorno do investimento ao longo dos anos, como a margem de lucro bruto e líquido e a taxa de retorno sobre o investimento; Período de retorno esperado: tempo necessário para recuperar o investimento inicial.

O que é um plano ou estratégia de marketing?

Em resumo, o plano ou estratégia de marketing define as táticas que uma empresa usará para se conectar com seus clientes, construir sua marca, aumentar a visibilidade e impulsionar as vendas. O plano é projetado para orientar todas as atividades de marketing e comunicação, desde a pesquisa e análise de mercado até a implementação de campanhas promocionais. Alguns pontos que podem ser explorados envolvem: Estratégia de preços; Técnicas promocionais como, por exemplo, publicidade online; Métodos de venda.

O Plano de Negócios oferecido pela Rocket Lawyer possui validade jurídica?

Todos os documentos preenchidos e assinados na plataforma da Rocket Lawyer, de forma física ou digital, através da RocketSign, estão em conformidade com o Direito brasileiro e, consequentemente, com as legislações que se aplicam à matéria. O Plano de Negócios é um documento jurídico elaborado por profissionais, assim como todos os nossos documentos, conferindo maior proteção e segurança jurídica aos envolvidos. Além disso, se você possuir dúvidas específicas sobre como começar a preencher este documento, consulte um de nossos especialistas e te ajudaremos da melhor maneira possível.

Modelo de Plano de Negócios

Faça o seu documento a partir de 03 passos simples

Crie o seu documento

Responda algumas perguntas para criar seu documento em poucos minutos.

Guarde, imprima e compartilhe

Salve conforme estiver preenchendo o documento e poderá finalizar em qualquer dispositivo, baixe e imprima a qualquer momento.

Assine para maior segurança

Assine online com segurança e convide outras pessoas para assinar.

OUTROS NOMES Planejamento de negócios Business plan Plano comercial

O que é um Plano de Negócios?

O Plano de Negócios é um documento que descreve, de forma concisa e detalhada, os objetivos, estratégias, operações e aspectos financeiros de uma empresa. Além disso, é o documento adequado para atrair investidores, uma vez que fornece informações sobre a empresa, suas atividades, projeções financeiras e estratégias de crescimento.

Com um Plano de Negócios, você poderá alavancar o seu negócio, atraindo potenciais investidores.

Quando usar um Plano de Negócios?

Este documento é útil nas seguintes situações:

Início de um novo negócio;
Obtenção de financiamento;
Parcerias e negociações comerciais;
Definição de objetivos claros e estratégia para o crescimento do seu negócio;
Criação de um roteiro de operações e metas para o seu negócio.

Este documento foi preenchido mais de 1.000 vezes

Juridicamente válido e vinculante entre as partes.

Em conformidade com as leis aplicáveis.

Tire suas dúvidas sobre o documento com um de nossos especialistas.

Assine este documento digitalmente e de forma gratuita com a RocketSign®.

Plano de Negócios

1. Atividade Principal do Negócio:

2. Missão:

3. Determinar o Tipo de Sociedade:

4. Análise de Mercado:

Quem serão os clientes da empresa:
Quem são os possíveis concorrentes da empresa:
Lista de fornecedores:

5. Plano de Marketing:

O Marketing a ser desenvolvido pela empresa deverá conter estratégia, seus prováveis pontos de venda, a promoção e preços. Para esta etapa, a ideia inicial é .

6. Plano Operacional:

Localização:
Instalações Físicas:
Equipamentos necessários:
Estimativa da capacidade produtiva:
Estimativa de número de colaboradores:

7. Plano Financeiro Operacional:

1. Custos pré-operacionais:

1.1 Aluguel

1.2 Custo com Reformas iniciais

1.3 Taxas de Registro

1.4 Custo com os Equipamentos necessários e obrigatórios:

2.Custos Operacionais:

2.1 Capital de Giro

2.2 Folha de pagamento de funcionários

2.3 Tributos

8. Previsão de Inauguração:

, .

_________________________________	_________________________________

Nome:

CPF/CNPJ:

Passo a passo para fazer o seu próprio Plano de Negócios

Crie o documento

Crie o seu Plano de Negócios respondendo a perguntas simples. Nós te ajudaremos a criar um documento que atenda às suas necessidades. Se precisar editar suas respostas depois de iniciar o documento, você poderá salvar e continuar de onde parou. Comece agora!
Verifique se o seu Plano de Negócios foi preenchido corretamente

Não se esqueça de ler o documento e garantir que ele atende às suas necessidades. Certifique-se de que o texto está completo, e lembre-se de incluir os anexos relevantes, caso decida incluir algum. Se você tiver alguma dúvida, consulte um de nossos especialistas.
Assinatura

Este documento precisa ser assinado pelas seguintes pessoas:
- Sócios ou acionistas: se o Plano de Negócios for desenvolvido em conjunto por vários sócios ou acionistas, é recomendável que todos assinem o documento para confirmar a sua concordância e compromisso com as metas e estratégias nele delineadas.
É possível, ainda, que o Plano de Negócios contenha as seguintes assinaturas:
- Investidores: caso o Plano de Negócios seja utilizado para atrair investidores, estes poderão assinar o documento ao final, como indicativo do seu interesse e compromisso como empreendimento;
- Parceiros comerciais: em situações em que há uma parceria comercial formalizada, como um Contrato de Fornecimento, por exemplo, o Plano de Negócios pode ser incluído como parte do contrato, necessitando da assinatura das partes envolvidas.
É importante lembrar que, ainda que não exija assinaturas formais, o Plano de Negócios é um documento legalmente válido, devendo ser tratado com seriedade e compromisso por todas as partes envolvidas.
Assine de próprio punho

Imprima uma via do documento e assine nos espaços correspondentes.
Para imprimir o seu documento, entre em seu Painel de Controle e clique na aba “Ações”, no canto superior direito da tela. Em seguida, selecione “Outras opções” > “Imprimir documento”.
Assine Digitalmente com a RocketSign

Ao final de cada documento, você poderá selecionar a opção de assiná-lo digitalmente, através da RocketSign, a ferramenta de assinatura digital oferecida gratuitamente pela Rocket Lawyer.
Quando você finalizar o seu documento, uma caixa de assinatura será aberta automaticamente. Clique em “Adicionar caixas de assinatura” e escolha o modo como prefere assinar (rubrica, iniciais, data, etc.).
Posteriormente, adicione o nome e e-mail dos demais signatários do documento, incluindo você. Selecione a opção “Assinar agora” (nos campos destinados à sua assinatura, marque a opção “Este sou eu”) e comece a assinar o seu Plano de Negócios.
Os demais signatários do documento (se houver) receberão um e-mail para revisão e assinatura e, ao final, o documento concluído e devidamente assinado pelas partes ficará salvo em seu Painel de Controle.
Você também pode compartilhar o seu documento clicando em “Ações” > “Outras opções” > “Compartilhar documento". Em seguida, insira o nome e e-mail das pessoas com quem deseja compartilhar o arquivo.
*Para receber corretamente os e-mails da Rocket Lawyer, recomendamos que você cheque a sua caixa de spam e lixo eletrônico.
Arquivo

Uma cópia do documento preenchido por você ficará salva em sua conta da Rocket Lawyer, no ícone "Painel".
Cada signatário deverá receber uma cópia do documento com as assinaturas de todos os envolvidos e guardá-la em local seguro.
Detalhes Importantes

Não se esqueça de revisar regularmente as informações contidas em seu Plano de Negócios, especialmente em caso de modificações ou atualizações no conteúdo do documento.

Perguntas frequentes sobre o Plano de Negócios

Recolher tudo

Expandir tudo

O que um Plano de Negócios deve conter?
Fazer um Plano de Negócios pode parecer uma tarefa complexa, mas, com as informações corretas e um documento adequado às suas necessidades, você simplifica essa jornada.

Abaixo, listamos algumas etapas importantes que irão lhe ajudar a elaborar corretamente um Plano de Negócios:
- Resumo executivo: é importante fornecer uma visão geral do seu negócio, destacando os principais pontos do Plano de Negócios;
- Descrição da empresa: descreva a empresa, sua visão, missão e valores, objetivos e estrutura legal. Nesta seção, você também pode incluir o histórico da empresa, equipe de gestão e estrutura organizacional;
- Análise de mercado: uma análise detalhada do mercado-alvo é essencial, incluindo tamanho, tendências, concorrência e segmentação de clientes. Isso envolve pesquisas de mercado, análise de dados e informações relevantes para fundamentar as suas conclusões;
- Produto ou serviço: descreva, detalhadamente, os produtos ou serviços que serão oferecidos, bem como suas características únicas, benefícios para os clientes e estágio atual de desenvolvimento;
- Estratégia de marketing e vendas: defina as estratégias de marketing que planeja adotar para atrair e reter clientes, seja por meio de canais de distribuição, estratégias de precificação e promoção de vendas;
- Análise competitiva: identifique e analise os principais concorrentes, suas vantagens competitivas, posicionamento no mercado e estratégias de diferenciação;
- Plano operacional: aqui serão estabelecidas as operações diárias do negócio, incluindo localização física, logística, cadeia de suprimentos, parcerias estratégicas e fornecedores-chave;
- Equipe de gestão e recursos humanos: forneça maiores informações a respeito da equipe de gestão, como experiência corporativa, habilidades e responsabilidades dos seus membros. Também é possível incluir planos de contratação e desenvolvimento da equipe;
- Estrutura financeira: inclua as projeções financeiras do seu negócio, como demonstrações de resultados, fluxo de caixa, balanços patrimoniais e indicadores financeiros, incluindo investimentos iniciais, fontes de financiamento, custos operacionais, receitas projetadas, etc.;
- Análise de riscos: avalie e identifique os principais riscos e desafios que o negócio pode vir a enfrentar, além de planos de mitigação e estratégias de contingência;
- Plano de implementação: detalhe os passos específicos para a implementação do Plano de Negócios, incluindo cronogramas, marcos importantes e recursos necessários;
- Avaliação e monitoramento: pontue os principais indicadores de desempenho (KPI’s) que serão monitorados para acompanhar o progresso do negócio e avaliar o sucesso da implementação do plano.
Quem necessita de um Plano de Negócios?
O Plano de Negócios é uma ferramenta valiosa para várias partes interessadas e empreendedores em diferentes estágios de um negócio, como, por exemplo:
- Empreendedores e Startups: empreendedores que estão iniciando um novo negócio ou lançando uma startup geralmente precisam de um Plano de Negócios, que ajudará a estruturar suas ideias, definir metas claras, identificar riscos e desenvolver uma estratégia para o sucesso do negócio;
- Empresas estabelecidas: até mesmo empresas já consolidadas podem se beneficiar de um plano de negócios atualizado. Isso ajuda a definir objetivos estratégicos, avaliar a eficácia das operações existentes, identificar oportunidades de crescimento e fornecer um guia para decisões futuras;
- Parceiros de negócios e fornecedores: ao buscar por parcerias comerciais ou fornecedores, um Plano de Negócios pode ajudar a comunicar sua visão e estratégia, demonstrando o potencial de crescimento e a solidez do seu negócio. Isso pode gerar confiança e abrir portas para oportunidades de colaboração;
- Equipe interna e funcionários: um Plano de Negócios pode servir como uma ferramenta de comunicação interna para a equipe, ajudando no alinhamento dos funcionários com relação aos objetivos, estratégias e planos de ação, permitindo que todos trabalhem em direção a um objetivo comum.
Descrição do negócio

A fim de promover uma visão geral a respeito de sua empresa, você deverá apresentar e explicar os seus planos, com a descrição do que vai fazer para o desenvolvimento de sua empresa.

Pesquisa de Mercado

Na pesquisa de mercado, você deverá fornecer uma visão geral sobre quem será seu público alvo.

Ademais, é necessário informar quais são os principais concorrentes e as perspectivas de mercado para o futuro. Nesse sentido, devem ser relatadas as potenciais tendências de mercado que podem viabilizar a concretização dos objetivos descritos no Plano de Negócios.
Quais informações financeiras devem ser inseridas no Plano de Negócios?
Dentro do escopo financeiro de um Plano de Negócios, é importante inserir os seguintes elementos:
- Valor a ser investido: montante de dinheiro necessário para iniciar o negócio (incluindo investimentos em equipamentos, infraestrutura, estoque, marketing e contratação de pessoal, entre outros custos iniciais);
- Lucros e perdas esperados: projeção realista das receitas e despesas esperadas ao longo de determinado período;
- Expectativa de retorno do investimento: potencial de retorno do investimento ao longo dos anos, como a margem de lucro bruto e líquido e a taxa de retorno sobre o investimento;
- Período de retorno esperado: tempo necessário para recuperar o investimento inicial.
O que é um plano ou estratégia de marketing?
Em resumo, o plano ou estratégia de marketing define as táticas que uma empresa usará para se conectar com seus clientes, construir sua marca, aumentar a visibilidade e impulsionar as vendas.

O plano é projetado para orientar todas as atividades de marketing e comunicação, desde a pesquisa e análise de mercado até a implementação de campanhas promocionais.

Alguns pontos que podem ser explorados envolvem:
- Estratégia de preços;
- Técnicas promocionais como, por exemplo, publicidade online;
- Métodos de venda.
O Plano de Negócios oferecido pela Rocket Lawyer possui validade jurídica?

Todos os documentos preenchidos e assinados na plataforma da Rocket Lawyer, de forma física ou digital, através da RocketSign, estão em conformidade com o Direito brasileiro e, consequentemente, com as legislações que se aplicam à matéria.

O Plano de Negócios é um documento jurídico elaborado por profissionais, assim como todos os nossos documentos, conferindo maior proteção e segurança jurídica aos envolvidos.

Além disso, se você possuir dúvidas específicas sobre como começar a preencher este documento, consulte um de nossos especialistas e te ajudaremos da melhor maneira possível.

Pergunte ao Especialista

Tire as suas dúvidas com um especialista!

Sobre o Plano de Negócios

Aprenda a fazer o seu Plano de Negócios

Recolher tudo

Expandir tudo

Como fazer um Plano de Negócios
Formalize este documento para estabelecer as metas e estratégias cruciais para o sucesso do seu negócio. Confira se o Plano de Negócios atende às suas necessidades analisando as principais características do documento, que serão pontuadas a seguir:

Quem são as Partes?
- Empreendedor(es): tratam-se dos fundadores ou proprietários do negócio, sendo os principais responsáveis pela elaboração do Plano de Negócios, tendo em vista que possuem um panorama geral do empreendimento;
- Investidores: se o Plano de Negócios for usado com o objetivo de buscar investimento na empresa, os investidores são partes interessadas, podendo ser investidores de capital de risco, investidores anjos, instituições financeiras ou outros indivíduos ou entidades que estão considerando investir no negócio.
- Testemunhas: a inclusão de duas testemunhas ao final do contrato tem a finalidade de comprovar que o documento foi assinado por livre e espontânea vontade das partes. Além disso, para fins jurídicos, um documento que contém a assinatura de duas testemunhas é caracterizado como um título executivo extrajudicial, o que significa, na prática, que as partes envolvidas poderão executar o contrato na justiça mais rapidamente em caso de descumprimento das obrigações nele pactuadas.
Qual é o objeto do Plano de Negócios?

O objeto do Plano de Negócios é fornecer uma estrutura e um roteiro para o desenvolvimento, lançamento e gerenciamento de um negócio, cujo objetivo principal é documentar a visão, estratégia e viabilidade do empreendimento de forma clara e abrangente, visando, sobretudo, à captação de investidores.

Prazo de vigência do Plano de Negócios

O prazo de vigência corresponde ao período em que o documento vigorará entre as partes, especialmente em relação ao cumprimento das cláusulas contratuais e consequências jurídicas.

Nesse sentido, o prazo de vigência de um Plano de Negócios não é fixo, podendo variar dependendo das necessidades e circunstâncias específicas do negócio. Geralmente, o documento é considerado uma ferramenta de planejamento de médio a longo prazo.

É importante destacar, no entanto, que o Plano de Negócios não é um documento estático, isto é, à medida que o negócio evolui, as condições do mercado mudam e novas oportunidades ou desafios surgem, portanto é necessário revisar e atualizar o planejamento de forma regular, preferencialmente quando ocorrerem mudanças significativas que possam afetar a estratégia ou o desempenho do negócio.

A celebração deste contrato exige alguma formalidade?
- Partes: os signatários deste documento devem possuir plena capacidade para exercer seus respectivos direitos (capacidade civil);
- Forma: ainda que não haja uma exigência legal, um documento escrito fornece uma interpretação precisa do que foi redigido;
Assinatura digital

Você sabia que os documentos assinados com a RocketSign, a ferramenta de assinatura digital gratuita da Rocket Lawyer, possuem validade jurídica?

É isso mesmo! A assinatura digital via RocketSign é válida e vincula as partes quando usada em documentos que permitem esse tipo de assinatura. Documentos particulares, de modo geral (contrato de locação, procuração particular, etc.) podem ser assinados eletronicamente.

Para o reconhecimento da validade de contratos assinados por meio digital, é necessário que seja possível comprovar a certeza da autoria (autenticidade) e veracidade do conteúdo (integridade) do documento.

O histórico de acesso que faz parte de nosso sistema (acessado através da aba "Ações", no seu Painel de Controle), cumpre todos os requisitos do Código de Processo Civil Brasileiro, bem como da Medida Provisória 2.200-2 (que estabelece diretrizes para a utilização da assinatura digital), para ser aceito como prova em processos judiciais, sendo a assinatura digital protegida, inclusive, contra falsificação.

Por fim, lembramos que a assinatura digital realizada em nossa plataforma não substitui o reconhecimento de firma, todavia, este não será necessário quando o documento for assinado digitalmente.

Para maiores informações sobre a RocketSign, consulte o link: https://www.rocketlawyer.com/br/pt/rocketsign-brasil.
Recolher
Termos comuns em um Plano de Negócios
- Análise de mercado: pesquisa e estudo do mercado em que a empresa pretende operar. Isso inclui informações sobre clientes, concorrência, tendências, tamanho do mercado, oportunidades, etc.
- Segmentação de mercado: divisão do mercado em grupos distintos de consumidores com características semelhantes. Esses grupos (segmentos) ajudam a empresa a direcionar suas estratégias de marketing de forma eficaz
- Proposta de valor: promessa única e convincente que uma empresa faz a seus clientes/investidores, destacando os benefícios e diferenciação do seu produto ou serviço em relação à concorrência;
- Plano de ação: lista detalhada de tarefas, responsabilidades, prazos e recursos necessários para implementar as estratégias delineadas no Plano de Negócio;
- Análise SWOT: análise dos pontos fortes (Strengths), pontos fracos (Weaknesses), oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats) internos e externos de uma empresa, auxiliando na identificação das áreas de vantagem competitiva e enfrentamento de desafios;
- Plano de contingência: estratégia de backup para lidar com eventos imprevisíveis que possam impactar negativamente o negócio, incluindo medidas preventivas e ações a serem tomadas em caso de risco ou situação adversa.
Recolher
Dicas legais

Entenda quando é necessário perguntar ao especialista

É sempre uma boa prática solicitar mais informações a respeito do assunto para garantir que você cumprirá a lei e estará protegido(a) contra riscos.

Por meio do Pergunte ao Especialista, estamos comprometidos em fornecer informações precisas e confiáveis sobre questões jurídicas relacionadas aos contratos oferecidos em nossa plataforma.

Acreditamos na importância dos nossos usuários estarem bem-informados e protegidos contra possíveis riscos legais. E o nosso dever é ajudar você a obter as informações necessárias para se proteger de inseguranças jurídicas.

Recolher

Plano de Negócios

Elabore um plano de negócios e garanta o sucesso da sua empresa. Acesse agora!

Criar documento