Elk Ondernemingsplan bestaat uit een aantal vaste onderdelen. We zetten deze onderdelen hieronder uiteen.
A. Introductie en samenvatting
Met de introductie wil je de aandacht van de lezer trekken, bijvoorbeeld de bank of een potentiële investeerder. In de introductie geef je een overzicht van wat je wilt bereiken met je bedrijf, hoe je dat wilt aanpakken en welke middelen je daarvoor ter beschikking hebt. Het is een beknopte samenvatting van je Ondernemingsplan. Je omschrijft je doel, waarom je wilt starten met ondernemen en je noemt de belangrijkste cijfers uit je financieel plan.
B. Overzicht van je bedrijf
In het overzicht van je bedrijf zet je je plannen uiteen voor je bedrijf. Je beschrijft wat je gaat doen en op welke manier. Je beschrijft de laatste ontwikkelingen in de branche, de aard van je bedrijf, welke rechtsvorm je hebt gekozen en welk bestaand probleem je met je product of dienst gaat oplossen. Je onderbouwt dit met cijfers en statistieken van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) of branchevereniging. Daarnaast geef je aan waarom je bedrijf een succes wordt: je product of dienst is uniek in de regio of je biedt een goede prijs-kwaliteitsverhouding aan.
C. Product of dienst
Je moet anderen in een paar woorden kunnen vertellen wat je precies aanbiedt als product of dienst. Je geeft informatie over het product of dienst die je gaat aanbieden. Welk product of welke dienst bied je aan en op welke manier? Beschrijf wie je belangrijkste concurrenten zijn en wat de toegevoegde waarde van je product of dienst is. Waarom is er juist nu behoefte aan je product of dienst? Oftewel welke oplossing bied jij met je product of dienst?
D. Marktonderzoek
Wie zijn je klanten, waar kun je ze vinden en hoe zorg je ervoor dat ze je bedrijf goed kunnen vinden? In het marktonderzoek geef je een overzicht van je doelgroep, het ondernemersklimaat en de marktgrootte. Daarnaast beschrijf je ook wie je belangrijkste concurrenten zijn en wie hun doelgroep is. Welke producten bieden zij aan en tegen welke prijs? Daarnaast is het belangrijk om te weten hoe de markt in je branche ervoor staat. Welke ontwikkelingen en trends spelen er? Een marketingplan geeft zicht op kansen in de markt en de haalbaarheid van je doelen uit je bedrijfsplan. In de SWOT-analyse benoem je de belangrijkste sterke en zwakke punten van je bedrijf of product in de markt, samen met de belangrijkste kansen en bedreigingen.
E. Marketingplan
In het marketingplan leg je uit wat je met je bedrijf wilt gaan doen, hoe je dit gaat aanpakken en op welke doelgroep je je gaat richten. Geef ook duidelijk aan in welke behoefte je met je product of dienst wilt voorzien en hoe je denkt dit te kunnen bereiken. Benoem hier niet alleen de voordelen van je dienst of product, maar geef ook aan wat de risico’s en gevaren zijn en hoe je verwacht tegenslagen te kunnen opvangen. Geef aan of je je product en/of dienst alleen fysiek of ook online gaat aanbieden. Een marketingstrategie beschrijft de strategie die je wilt gaan gebruiken om je bedrijf te laten groeien. Beschrijf welke promotieactiviteiten je gaat opstarten om je product en/of dienst onder de aandacht van het publiek te brengen.
F. Financieel plan
Met een
Financieel plan breng je in kaart hoeveel geld je nodig hebt om je bedrijf te starten, waar je dit kapitaal vandaan haalt en hoeveel winst je gaat maken. Je moet in kaart brengen hoe je je bedrijf wilt financieren. Een goed financieel plan bestaat uit 5 begrotingen:
- investeringsbegroting: welke investeringen zijn noodzakelijk en wat kosten ze (het minimale startkapitaal)?
- financieringsbegroting: hoe ga je deze investeringen betalen?
- exploitatiebegroting: een inschatting van je verwachte omzet en kosten
- liquiditeitsbegroting: een overzicht van je inkomsten en uitgaven
- persoonlijke begroting: hoeveel geld heb je privé nodig om rond te komen?
